دکتر صدرالسادات در سی و چهارمین همایش معاونین توسعه:
برای پیاده سازی برنامه استراتژیک در تمام سطوح سعی کردیم یک ارتباط آبشاری ایجاد کنیم
معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت و عضو هیات امنای صرفه جویی ارزی گفت: یکی از ضعف هایی که در برنامه های استراتژیک وجود دارد این است که برنامه ها در یک سطح طراحی می شود و در همانجا باقی می ماند به عبارت دیگر آبشارسازی این برنامه ها صورت نمی گیرد در حالیکه ما در این دوره سعی کردیم این آبشارسازی را ایجاد کنیم.
به گزارش روابط عمومی هیات امنای صرفه جویی ارزی در معالجه بیماران دکتر سیدعلی صدرالسادات, معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت در سی و چهارمین همایش معاونین توسعه مدیریت و منابع دانشگاهها و دانشکده های علوم پزشکی سراسر کشور و سازمان های تابعه در دانشگاه علوم پزشکی ایران که با حضور دکتر هاشمی, وزیر بهداشت برگزار شد با ارائه گزارشی از روند برنامه ریزی عملکرد در حوزه معاونت توسعه گفت: در فرایند مدیریت عملکرد طی دوسال گذشته اهدافمان را مشخص کردیم و میزان پیشرفت را بررسی و تلاش کردیم با بسترسازی که انجام می شود به روند پیشرفت متعهد باشیم و همچنین افراد فعال در این فرآیند را مورد حمایت قرار دهیم و در عین حال برای دست یابی به یک برنامه انتقادپذیر باشیم. همچنین تصویر و چشم انداز بزرگی را برای خودمان قائل شده ایم و در حین کار به هیچ وجه نگاه قطعی و جذم نداریم و کاستی ها و اشکالات را می پذیریم و آنها را در برنامه اصلاح می کنیم.
دکتر صدرالسادات در ادامه یک مدل مفهمومی را در برنامه ریزی مدیریت عملکرد ارائه داد و گفت: یکی از ضعف هایی که در برنامه های استراتژیک وجود دارد این است که برنامه ها به صورت یک سطحی طراحی می شود و در همان سطح باقی می ماند؛ در حالی که آبشارسازی این برنامه ها است که منجر به حصول نتیجه نهایی می شود و باید این برنامه ها بتوانند تا سطح دانشگاه, بیمارستان و مرکز بهداشتی به صورت آبشاری جریان پیدا کنند و ما در این دوره با پیگیری های زیاد و برگزاری جلسات متعدد سعی کردیم این ارتباطات آبشاری را ایجاد کرده و در مسیر هم راستاسازی گام برداریم.